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宝鸡石油机械有限责任公司 > 公司动态 > 新闻通告
公司主要经营指标实现“双过半”:关键指标好于预期
打印 2020-07-03 09:24 字体: [大] [中] [小]

截至6月底,公司上半年营业收入完成阶段性考核指标的51.52%,净利润完成阶段性考核指标的51.11%,两项关键指标好于预期,成功实现“双过半”。同时,存货余额同比降低2.86%,“两金”压控工作取得实效。

在新冠肺炎疫情全球蔓延、原油价格长期低位徘徊、上游投资削减等不利因素的叠加冲击下,这一成绩实属来之不易,却在情理之中——这是全员在集团公司党组和公司党委的坚强领导下,立足“五个一流”,做实“六个坚持”,严格落实防疫防控、复工复产措施,扎实推进提质增效专项行动,深入开展“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育活动取得的必然结果。

坚持做到两手抓、两不误。春节期间,新冠肺炎疫情爆发,公司迅速反应超前预判,从国内外多渠道筹措到了足量的口罩等防疫物资,为全面复工复产提供了坚强的物资保障,为全体员工及家属吃下了一颗“定心丸”。2月10日开始,公司逐步组织复工复产,推进急要产品和重大项目的生产运行,调动各方力量,不断强化疫情管控,实现了办公区、生产区、生活区三区联动、定点防疫、全面监控,保障了安全生产;2月24日,公司全面复工复产,各级领导干部、广大员工抱着“要把失去的时间抢回来”的坚定信念,在工作中严格有序落实生产措施,创新方式方法,稳步推进生产进程。

截至目前,宝石机械公司全体员工及家属无一例新冠肺炎感染者,疫情防控工作保持良好状态。公司重点自动化钻机项目,泥浆泵、压裂车等产品,海洋项目等,实现在疫情影响工期缩短的情况下高质量如期交付,受到用户的高度称赞。

开拓创新,助力提质增效。上半年,面对疫情防控期间出行不便、低油价下市场萎缩,对生产经营造成的影响,积极推进管理增效、开源增效、降本增效、科研增效各项措施,引导全员,落实“四精”要求,牢固树立“一切成本皆可降”的理念,制定《提质增效专项工作行动方案》,明确提质增效6大目标19项工作措施,坚持从市场开拓、科技创新、生产过程控制、日常管理等全方位着手,全链条管控,开拓了市场营销新格局,提升了提质增效硬实力。

公司充分利用互联网、融媒体等先进技术,通过“云投标”“云签约”“云验收”“云检验”“云服务”,参加CIPPE网上压裂装备专场推介、抖音直播带货等方式,把过去的“面对面”改成“线连线”,“手握手”变成“屏对屏”,主动破解市场困局,延展销售链条,为公司打赢效益保卫战“开源”。

提质增效专项行动开展以来,公司瞄准市场需求,从精益设计入手,通过轻量化标准化设计、工艺优化、瓶颈攻关、改代利等多种途径,充分用好现有物资,把生产效率提上来、将运营成本压下去,积极争取国家、地方和集团公司有关疫情防控、复工复产支持政策,取得了实实在在的成果。

与此同时,宝石机械公司进一步深化改革,狠抓基础管理,通过职能下放、将机关业务骨干充实到基层等措施,提升二级单位自主管理能力激发活力;通过强化物资采购全生命周期管控、生产流程再造、建设标准化库房管理、清理冗余物资编码等具体措施,确保了配套物资及时供给、工序缩减,加强工作无缝衔接,提高了管理效率,生产准备周期同比压缩20%,让提质增效“跑起来”。

越困难越担当,越是艰险越向前。面对严峻的生产经营挑战,公司党委及时开展“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育活动。通过层层宣讲和大讨论,让全体干部员工明形势、知方向、勇担当,善作为,在“严冬”中汇聚起强大的奋进力量,全力助推公司打赢疫情防控阻击战和效益实现保卫战。(江艳)

2020-07-03 来源: 责任编辑: