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直面困难挑战 下定必胜决心——公司召开2020年年中工作会
打印 2020-07-15 09:37 字体: [大] [中] [小]

大会_副本



7月14日,公司召开2020年年中工作会议,总结上半年工作,分析当前形势,部署下半年工作,统一全员思想,凝聚攻坚合力,直面困难挑战,下定必胜决心,坚决打赢疫情防控阻击战和效益实现保卫战,确保完成全年目标任务,努力开创公司高质量发展新局面。

郭书记_副本


公司党委书记、执行董事郭孟齐主持会议。

公司营销副总监姚文予作上半年市场营销工作报告,总结上半年营销工作情况,分析当前市场形势和存在的问题,安排部署了下半年四个方面工作:一是以效益为中心、以需求为导向,推动营销提质增效;二是坚持互利共赢,推进"大营销""大服务"平台建设;三是秉持慎终如始,做好营销系统疫情常态化防控工作;四是坚持合法依规,开展市场营销工作常态化督导与检查。

公司副总经理、总会计师邹荣通报公司上半年经营指标完成情况并进行简要分析,总结评价上半年经营管理工作亮点,安排部署了下半年六个方面的经营管理重点工作:一是持续狠抓提质增效,破解成本高企难题;二是持续深化"两金"压控,防范减值风险;三是持续推动产融结合,向管理创新要效益;四是持续压缩各项费用,提升管理效能;五是持续推动财税筹划增效,应用尽用政策支持;六是持续推进资产轻量化,提升资产保值增值能力。

忽总_副本


公司总经理忽宝民作题为《直面困难挑战,下定必胜决心,努力开创公司高质量发展新局面》的主题报告(报告摘要另发)。

报告从六个方面回顾总结了公司上半年工作,充分肯定了上半年取得的成绩及全员付出的艰苦努力。上半年,在极其罕见的危机下,公司全体员工坚定信心,迅速行动,打响了疫情防控阻击战和效益实现保卫战,取得了来之不易的珍贵成绩,实现了主要指标"双过半",促进了高质量发展,五大亮点尤为突出:疫情防控大有收获、利润总额大幅增长、生产效率大力提升、"两金"压控大见成效、服务转型大步推进。

在辩证分析了公司当前面临的严峻挑战、自身短板以及难得的机遇、明显的优势后,忽宝民对下半年提出了"打赢'两场战役',抓好'六个重点',强化'一个优势',努力完成全年各项任务目标,开创公司高质量发展新局面"的工作部署。

打赢"两场战役",即:打赢疫情防控阻击战、打赢效益实现保卫战。

抓好"六个重点",即:一是开放合作,迈出市场开拓新步伐。在走出去争订单上出实招,在强服务增效益上出硬招,在提升品牌亮度上出新招。二是创新理念,开辟科技研发新境界。要建好科技创新平台,强化自主创新研发,紧盯需求研发新品,提升新品创效能力。三是聚焦效率,踏上精益生产新征程。要持续改进生产模式,大力提升产品质量,压降综合生产成本。四是着眼长远,实现内部改革新作为。要持续加强战略管理,持续深化内部改革,持续压减运营成本。五是"两化"融合,实现精益管理新进展。稳步推进智能化工厂建设,推动精益管理走深走实,坚决实现"两金"硬下降。六是强基固本,力争安全环保新提升。要完善制度体系建设,强化自主安全管理,推进绿色环保发展。

强化"一个优势",即:坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的独特优势,是企业高质量发展的坚强保障,必须持续强化。

郭孟齐在总结讲话时指出,本次会议客观分析了公司上半年生产经营主要指标完成情况,科学做出了下半年"二六一"工作部署,为打赢"两场战役"、实现全年各项任务目标、开创公司高质量发展新局面坚定了信心、指明了方向、明晰了路径。他要求,各单位要组织全员认真学习、高效贯彻、迅速落实、尽快见效。(讲话摘要另发)

就深入贯彻落实本次会议精神,郭孟齐强调:

一是坚定信心、迎难而上,坚决完成全年各项目标任务。今年以来,公司在疫情和油价双重影响下取得生产经营指标好于预期、主要绩效指标完成"双过半"的成绩,实属不易、难能可贵。但不能盲目乐观,要清醒地认识到面临的困难和挑战,明确下半年的重点工作是"抓市场、抓订单"。

在应对疫情和低油价带来的挑战中,公司有显著优势,更要在巩固发展优势的同时,进一步坚定完成全年目标任务的信心和决心:完成全年目标任务有基础有条件,各分子公司面对市场的经营能力越来越强,提质增效效果将进一步显现,全球供应链调整带来重大机遇,用户需求变化创造了新的市场空间。

二是埋头苦干、狠抓落实,确保会议部署安排抓实抓细。打赢"两场战役",必须埋头苦干、狠抓落实。要认真宣贯会议精神,各部门、各单位要迅速组织传达学习,与正在开展的主题教育活动结合起来,掀起学习宣贯热潮。要做到"三个细化"即:细化目标、细化措施、细化要求。要持续转变作风,各级党组织和广大党员要扛起责任、主动作为,顶压前行、埋头苦干,公司两级机关要聚焦"效率",马上就办,真抓实干;聚焦"质量",优质服务,办就办好;聚焦"担当",勇挑重担,履职尽责,大力弘扬"三个面向、五到现场""把方便送下去,把麻烦揽上来"等优良传统作风,持续提升机关干部员工谋划工作能力、推动落实能力、协作共事能力、服务基层能力,以"敢担当、干实事、抓落实"过硬作风,确保每条要求抓实抓细。

三是加强统筹,科学论证,精心编制"十四五"规划。要在巩固前期工作成果的基础上,认真回顾公司"十三五"发展历程,要加强统筹协调,把制造能力、产能建设、设备更新、工艺提升、检测技术等要素纳入整体规划,要着眼持续稳健发展,以高质量的"十四五"规划,支撑和推动宝石机械高质量发展。

公司班子成员,总经理助理、副总师,驻宝各单位二级副职以上领导;驻宝公司首席技术专家、公司技术专家在主会场参加会议;驻宝以外各分(子)公司三级副职以上领导,驻宝以外各分(子)公司的公司首席技术专家、公司技术专家分别在4个分会场参加会议。(郭芳)

2020-07-15 来源: 责任编辑: